Flowora é uma solução SaaS de gestão de projetos criada para atender micro, pequenas e médias empresas (MPEs e PMEs) brasileiras. Seu desenvolvimento foi embasado em pesquisas mercadológicas detalhadas, como análises de market share, tendências do SaaS nacional e benchmarks de concorrentes internacionais. A estratégia de posicionamento focou em diferenciais competitivos, como preços em moeda local, integrações com ERPs locais e recursos inovadores, como IA generativa e caderno inteligente. O ciclo de vida do produto foi estruturado em fases como teste alfa, pré-lançamento e consolidação, com metas alinhadas a KPIs do mercado SaaS.
Apresentação que explora desde a concepção da Flowora até a execução de sua estratégia de lançamento. O material inclui análises fundamentais como market share, benchmarks de concorrentes internacionais, estudos de tendências do mercado SaaS e pesquisas sobre o comportamento do consumidor no Brasil. Você poderá visualizar como foram os feitos os planos e ter insights sobre posicionamento, diferenciais competitivos e KPIs alinhados ao mercado SaaS que podem te ajudar no próximo projeto.
Elementos visuais e estratégicos da marca. Versões do logo, paleta de cores, tipografia alinhada à proposta da marca, mensagem central que define sua essência e mockups que demonstram a aplicação prática em diferentes contextos, como o aplicativo mobile, site, caderno inteligente, materiais de escritório e redes sociais.
Pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, garantindo insights para aprimorar sua presença no mercado
Valores praticados no mercado, utilizando ferramentas como benchmarking para identificar padrões e oportunidades.
Gastos com mão de obra, materiais, contratos e sistemas, garantindo controle eficiente.
Participação no mercado, comparando desempenho com concorrentes para identificar forças e fraquezas.
Atratividade relativa e o potencial dos produtos, utilizando ferramentas como a matriz BCG para identificar oportunidades de investimento ou descontinuação.
Objetivos claros, público-alvo e contexto da empresa, garantindo alinhamento estratégico.
Avaliação detalhada para identificar oportunidades de inovação e maximizar resultados durante os períodos de CVP.
Proposta de valor, identidade, público-alvo e mensagem da marca, garantindo diferenciação no mercado.
Dados demográficos, comportamentais e psicográficos, garantindo estratégias de marketing assertivas.
Cronograma detalhado, garantindo ações de marketing e comunicação alinhadas ao objetivo de destacar o produto no mercado.
